Te vaak zien we dat er op salarisafdelingen van accountantskantoren of salarisserviceverwerkers nog erg conservatief wordt gewerkt. Daarbij worden eenvoudige periodieke werkzaamheden verricht door medewerkers met een hoog tarief. Herkent u deze situatie? Dan moet er zeker wat gebeuren! Ons advies: richt het gehele verwerkingsproces opnieuw in en tuig een adviestak op!
Door het primaire proces ‘lean and mean’ in te richten ontstaat capaciteit voor uitbouw van de advisering. De adviestak geeft onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie en geeft de afdeling een ‘gezicht’ in de markt. Voor uitbouw van advisering zijn voldoende mogelijkheden. HRM en salaris is immers een turbulent vak, nieuwe wetten en regels volgen elkaar in hoog tempo op. Daarnaast biedt de opkomst van online producten volop advieskansen.
